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                            恒大出局李毅伤口上撒盐球迷提醒并非四大皆空

                            时间:2021-01-26 22:47:06 :美国智能制造项目东莞对接制造企业 | 浏览量:79081

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                              遇事“我不会”,点评“有一手”:警惕“逆淘汰”恶化基层政治生态

                              勇于担当、积极作为,是党对各级干部的基本要求,也是干事创业的重要保障。然而,半月谈记者在调研中发现,基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部:他们不仅不以避事为耻,反而常将“不会”挂在嘴边,理直气壮推诿卸责。长此以往,必将形成“逆淘汰”,导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。

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                              为官避事我不耻,碰到难题“我不会”

                              中部某县一名机关事务管理局局长向半月谈记者抱怨,在他们单位,有一名日常需要哄着的“人物”。这名工作人员刚过40岁,以前给县里某位领导开车,领导退休后,他反倒成了一名谁也使唤不动的“五不”司机:安排他开车,“不能冷、不能热、不能早、不能晚、不能累”。

                              “公车出行,哪能按时按点?”局长无奈,心想他年纪轻轻,换一个岗位吧,让他负责打印材料等文书工作,却被拒绝,原因是“我不会”。局长只好耐心劝说,事情很简单,练几次就会了,又被一句“眼神不好看不清”给顶了回来。“批评更不敢,训了就捣蛋。”左右为难的局长,对他只能好言好语哄着。

                              半月谈记者在基层调研发现,类似的“我不会”干部在一些机关和单位中或多或少地存在着,主要分两种情形:第一种是“真不会”。由于自身平时不学习,不主动谋划思考业务工作,不掌握新知识新本领,遇到急难险重工作任务时,出现本领恐慌。第二种是“不愿会”。遇到棘手工作,一句“我不会”就能躲进避风港,落个轻松自在;还有的以“我不会”为借口,整天无所事事,甚至还要“点评”其他同志工作中的得失,成为只想领工资不想干活或者少干活的“白饭干部”。

                              受访干部群众说,一些基层工作人员虽然受到年龄、学历、知识结构等限制,但这不能成为不干活的理由,他们可以学习,起码能干些力所能及的事。中央党校(国家行政学院)教授汪玉凯说,“我不会”是不作为的一种非常重要的表现形式,是一种怠政。

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                              干的累死、看的闲死

                              “快牛”难有获得感

                              一些基层干部反映,因为“我不会”,所以“我不干”,“我不会”式干部频繁推诿卸责却能“稳坐钓鱼台”。一些勤于揽事担责的“老黄牛”式干部,却经常难逃被“鞭打”的怪圈,事情一件接着一件。

                              在一乡镇担任副科级职务的王渊(化名)告诉半月谈记者,他们乡镇有60多名工作人员,但大部分工作都由书记、镇长和几名副职来干。“基层的压力、责任全在一把手,书记、镇长非干不可,他们能紧抓的几个人就是副职。”

                              王渊说,自己整天累得要死,下面的分管人员却很难指望上。一给他们安排工作,就被一堆五花八门的理由怼回来:“没干过,不会干”“文化不高,写不了”“不会电脑,填不了表”“身体不好,没法干”……面对这些理由,王渊哑口无言,转身自己加班完成任务。

                              有乡镇干部说,他们乡镇呈现出一种“二八定律”:两成人在干,八成人在看,“干的干,看的看,看的还给干的提意见”。但结果却常是“干多干少一个样”,大家都在体制内,身份一样,工资一样,到年底考核,绩效也不能拉开距离,给谁少发都不行,最终导致“快牛”没有获得感。

                              “我不会”干部长期存在,还将导致基层政治生态恶化和作风涣散,能干的可能也不干了。汪玉凯说,“我不会”影响着想干事、能干事干部队伍的积极性。

                              中部地区一县委部门的一名70后工作人员说,自己年轻时也兢兢业业,努力工作,争取进步,但是干得多却并未得到相应的进步,现在快50岁了,基本没了提拔的机会,只好“当天和尚撞天钟”,“混了半辈子,不图进步,起码图个清闲吧”。

                              现实工作中,一些兢兢业业、努力工作的“老实人”经常因为干的活多,反倒更容易犯错误背处分。一名街道办事处的工作人员说,因为他认真负责、敢于碰硬,领导将辖区最头疼的信访“钉子户”安排给他处理,白天做工作夜晚谈心,最后还是出了纰漏,他因此背了处分。这让他想不明白:“有时候真感觉是干得越多,错得也越多,反倒是‘不会干’的人不干事,也不会犯错。”

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                              让实干者有奔头,让无为者有压力

                              一些专家和基层干部认为,目前基层工作头绪繁多、任务繁重,做好改革发展稳定各项工作,必须调动和发挥每位工作人员的积极性,形成勇于担当、积极作为的干事创业氛围和良好政治生态,坚决向“我不会”干部说不。

                              其一,各级各部门必须树立干事创业的正导向,让能者上庸者下。王渊等一些基层干部希望,改变以往为了规避用人风险,论资排辈、以空头支票应付等行为,让忠诚担当、务实清廉、具有较高专业素养的干部脱颖而出。

                              其二,领导干部必须带头担当,敢于向无为者亮剑,奖勤罚懒,保护干部的干事创业积极性。汪玉凯等人说,各级领导干部必须敢于碰硬,不当“老好人”,旗帜鲜明地制止消极懈怠等不良行为,同时坚持把干事者的福利待遇和精神奖励落实到位,形成“人人愿意干事、人人争相进步”的氛围。

                              其三,完善干部考核评价制度,强化制度执行。专家表示,制度界限和权力边界不明晰是造成“我不会”干部无所顾忌、大行其道的关键因素,必须建立健全崇尚实干、注重实绩的考评考核机制。与此同时,加强对基层干部的教育培训力度,提升他们干事创业的能力。

                              来源:《半月谈》2021年第2期 原标题:《遇事“我不会”,点评“有一手”:“逆淘汰”恶化基层政治生态》

                              半月谈记者:晏国政 孙亮全

                            【编辑:刘羡】
                              当他提及给疑似病人取拭子时,记者追问:“拭子是用来做PCR测试的,对吧?他们做得能有多快?直到前不久,我们(美国)还得把所有样本都送到亚特兰大去。”

                              融360大数据研究院分析师李万赋告诉《每日经济新闻》记者,一方面,互联网金融的发展和移动技术的逐渐成熟,大大提高了移动端金融业务实现的可能性和便利性,也加速了银行电子渠道对传统物理渠道的替代。另一方面,越来越多的客户更倾向于选择线上完成金融交易,物理网点利用率低、成本高昂,营运压力较大。结合轻型化、智能化的升级转型方向,各银行开始对营业网点重新定位,传统网点缩减成为趋势。

                              “希望大家加强科学防护,注意保重身体,期待在战胜疫情、摘下口罩的那一天,绽放出更加美丽的笑容。”

                              五是提供基本照料服务。中央明确,承担隔离收治任务的机构和人员,要问一问被隔离收治对象家里,有没有需要监护或者需要照料的老年人、残疾人、儿童,如果有,要及时通知社区或者当地民政部门,由民政部门和社区安排人员及时提供照料帮扶。同时,明确各地民政部门和社区对受疫情影响在家隔离的孤寡老人、社会散居孤儿、留守儿童、留守老年人以及其他重病重残等特殊困难人员,要保持经常联系,加强走访探视,及时提供帮助。(科技日报记者马爱平)

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                              再例如邮储银行半年报显示,报告期内,该行累计压降台席5540个,优化柜员3384人,其中2372人调整至网点营销团队。  社区银行作为“打通金融服务最后一公里”的重要角色,近年来却频频传来关闭停业的消息,无奈退出的背后面临怎样的困境?  例如,平安银行2018年年报披露,科技投入大幅增加,IT资本性支出25.75亿元,同比增长82%。与此同时,该行2018年末全行科技人力扩充到近6000人(含外包),较上年末增长超过44%。  一方面,扩大国有企业岗位供给,明确国有企业招收大专以上应届高校毕业生比上年要实现一定比例的增长,为高校毕业生提供高质量就业岗位。

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                              以农行为例,截至2019年6月末,该行超级柜台已覆盖全行2.2万个网点,对柜面业务的替代率达94%以上。超级柜台是农行智能对客服务渠道和平台,由“软件”+“硬件”+“后台”构成。同时,该行精简高柜1.4万个,1.46万名柜面人员充实至营销服务岗位。事实上,近年来该行柜面人员占比持续降低。2016年至2018年各年度末,该行在岗员工中,柜面人员数量分别为14.76万人、13.84万人、12.08万人,占比分别为29.7%、28.4%、25.51%,同期的营销人员占比则分别为22.5%、22.6%、23.49%。  五是提供基本照料服务。中央明确,承担隔离收治任务的机构和人员,要问一问被隔离收治对象家里,有没有需要监护或者需要照料的老年人、残疾人、儿童,如果有,要及时通知社区或者当地民政部门,由民政部门和社区安排人员及时提供照料帮扶。同时,明确各地民政部门和社区对受疫情影响在家隔离的孤寡老人、社会散居孤儿、留守儿童、留守老年人以及其他重病重残等特殊困难人员,要保持经常联系,加强走访探视,及时提供帮助。(科技日报记者马爱平)  在武雯看来,当前宏观经济下行压力加大,利率市场化下,银行业经营压力加大,竞争也加剧,因而需要进一步加大营销力度。  我们相信,在大家共同努力下,疫情终将过去,机场复航可期。我们期待:您成为我们尊贵的客人,从天河再出发、再起飞!再次衷心感谢广大网友对湖北机场集团的关心、支持和厚爱!

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                              三是加大临时救助力度。对低保对象、特困人员、低收入家庭、建档立卡贫困户中确诊感染新冠肺炎,要及时按规定给予临时救助,还要通过“一事一议”的方式加大救助力度。对于因为救治隔离的,比如家庭主要劳动力被救治隔离了,导致这个家庭陷入生活困境的,也要给予临时救助。第一类是对人,第二类是对家庭,第三是对一些病亡人员家庭,也要加大临时救助力度。  民政部社会救助司司长刘喜堂介绍,随着疫情形势的发展,特别是近一段时间受疫情影响的困难群众从数量、程度上来讲也都在发生变化,比如过去有一些靠外出务工、灵活就业维持生活的,现在出不去了,收入肯定就下降了,从而生活陷入困境。再有就是因为交通管控造成的一些外来人员的滞留,还有一些独居的生活不能自理的困难人员,过去有照料服务人,现在照料服务人可能因为种种原因被隔离了,在这种情况下就缺乏照料服务。针对这些情况,中央应对疫情工作领导小组及时研究部署,近期出台文件作出部署和安排。主要是明确五方面的措施:  此外,该行风险类岗位包括数据分析经理、风险政策经理、贷后管理经理等多个岗位,多数岗位还设有细分方向。例如,风险政策经理包括农业金融、汽车风险、信用风险、零售信贷、生活金融等多个方向。这些岗位大多需要有3年及以上的信贷管理经验,同时具备较好的数据分析及数据处理能力,有些需要熟练使用R、python等统计分析工具。  当然,客户经理的收入也与个人业绩表现绝对挂钩,业绩好的客户经理收入会非常可观。有银行人士表示,“客户经理的业绩会跟所处的环境、客群、个人能力和状态有关系,影响因素会很多,不像柜台基本都差不多。”

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                              同时,落实物资运输车辆通行管控,对物资运输车辆违反疫情防控工作要求,夹带无关人员通行的,依据防疫管控工作有关规定执行,并严肃倒查追责。  428例确诊病例中,男性病例205例,占47.9%,女性病例223例,占52.1%;年龄范围为6个月~94岁,其中5岁以下14例,占3.3%,6岁至17岁14例,占3.3%,18岁至59岁289例,占67.5%,60岁及以上111例,占25.9%。  “柜台上的工作人员其实也非常忙,客户经理更多的是精神压力比较大,会担心业务指标完不成。银行的营销任务主要由个金客户经理以及对公客户经理承担,所以压力会大”,小张笑着总结道,“柜员是身体累,客户经理更多是心累,就看你选择哪种累。”  此外,该行风险类岗位包括数据分析经理、风险政策经理、贷后管理经理等多个岗位,多数岗位还设有细分方向。例如,风险政策经理包括农业金融、汽车风险、信用风险、零售信贷、生活金融等多个方向。这些岗位大多需要有3年及以上的信贷管理经验,同时具备较好的数据分析及数据处理能力,有些需要熟练使用R、python等统计分析工具。

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